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トップ 実務能力 中途入社・異動時に活躍するためのコツ【受け入れ側編】
プロコース

視聴可 中途入社・異動時に活躍するためのコツ【受け入れ側編】

人手不足が叫ばれる昨今、中途入社や異動者の受け入れの失敗は死活問題です。新しい人を受けれるオンボーディングのコツをお伝えします。

転職者、異動者の受け入れ
失敗したらどうしよう…


人手不足が叫ばれる昨今、中途入社や異動者の受け入れに失敗し、大切な人材が活躍できない状況は会社にとって死活問題になります。

  • 新しい人が定着せず、職場を去ってしまったらどうしよう…
  • 新しい人の受け入れ、オンボーディングって何すればいいんだっけ…
  • 受け入れる側として、やるべきことが全く分からない…

中途入社、異動者を受け入れるときの悩みは、悩みの原因と対象法を理解すれば、解消することができます。

新しい人を受け入れるために、あなたがやるべきことは、どのような業種、職種であれ、だいたい決まっています。

中途入社、異動者を受け入れ、みんなが活躍できる場を作るコツをこのコースでお伝えします。

このコースで学べること

  • 中途入社・異動者に期待すべき適切なレベル
  • 中途入社・異動者を受け入れるときに陥りがちな4つの課題と対処法
  • 中途入社・異動者受け入れのためのガイドライン(オンボーディング施策)

こんな方にオススメ

  • 中途入社の内定を出し、これから新しいメンバーを受け入れようとされている会社の経営者、マネージャー、人事部の方
  • 採用、異動で新しい人が入っても定着せずに悩んでいる方
  • 新しい人が入ることにとにかく不安を感じている方
  • 異動の多い会社に在職している方

新しい人を受け入れることに不安になる必要はありません。中途入社、異動者に期待すべき適切なレベルと、押さえておくべきオンボーディング施策を実行すれば、スムーズに受け入れを行うことができ、各自が活躍できる職場を作ることができます。

多数の会社で研修を行ってきた講師が、このコースでそのノウハウをお伝えします!

このコースの講師

藤本 剛士
藤本 剛士
イズムエデュメント株式会社 代表取締役

神奈川県横浜市生まれ。舞台役者を志し、学生時代に八嶋智人らと劇団を旗揚げ。青山学院大学理工学部卒業。
大手電機メーカーへ入社、開発・設計に従事。
劇団活動の再開と共に、住宅設備機器の販売・メンテナンスを主とする個人自営業を開業。
その後、大手教育コンサルティング会社に入社。
法人コンサルティング、研修講師・マネジャーとして約10年活躍 (最短最優秀社員賞受賞、最短マネジャー昇格、年間担当200日超連続、最多担当7年連続達成)
2010年1月 ワンストップ・トータル・コンサルティングを提供する個人事務所を創業。
2011年11月 「イズムエデュメント株式会社」へ社名変更。
常に新しい研修手法やコンテンツを取り入れ、これまでの研修の常識を打ち破る 「現場実践に直結する楽しい研修」づくりに力を入れている。
動画学習、オンライン研修への移行を視野に入れた取り組みにも注力。

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