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視聴可 SP経営 eラーニング講座【第2章】戦術編

「経営が上手くいっている事業体には、何らかのルールがあるはず。」このルールを探求することが本講座の目的です。随時追加いたします。
講師: 田中 英司
田中 英司

このコースの講師

田中 英司
田中 英司
SP経営協会代表、株式会社GPC-Tax代表

■略歴
同志社大学工学部卒業。ダイハツ工業のエンジニアを経て船井総合研究所に転職。同社の経営コンサルタントを経て独立。その後、ビービ―ネットを設立、2002年に大阪証券取引所・ナスダック市場に上場（現ジャスダック）。時価総額300億円強、売上200億円強のグループ企業を構築。2007年11月30日に同社を辞任。
現在は税理士事務所支援、株式会社GPC-Tax代表、一般社団法人銀行融資プランナー協会代表理事に就任。関西IPOチャンスセンター事務局。

■役歴
大阪商工会議所1号議員、同ベンチャー振興委員会副委員長、同情報通信部会副部会長、同中堅・中小企業委員会委員、同だいしょうベンチャークラブ代表幹事＆幹事、桟ネット幹事＆協賛企業、大商EVEシステム審査委員、産業創造館IAG審査委員、関西を元気にする会理事（以上は2007年10月30日退任）
2002年アントレプレナーオブジャパン・グロース部門セミファイナリスト、2007年第1回日中韓若手経済人コンテスト「優秀若手経済人賞」受賞

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コースの内容

合計 57時間31分
プレビュー マークのあるレクチャーを試聴いただけます
1 はじめに 0:58
2 講座4 分散と安売りから脱却しましょう プレビュー 29:45
3 講座5 社長の仕事は将来への投資 プレビュー 23:10
4 講座6 事業計画作成の要諦 29:21
5 講座7 ＩＰＯとはそもそも！ 45:39
6 講座8 Ｍ＆Ａの進め方！企業の価値・価格の決め方！ 52:38
7 講座9 お金に困らないための財務戦略！ 40:05
8 講座10 人事の要諦と脱・お人好し！ 31:24
9 講座11 重要な経営法則の確認！（その1） 35:13
10 講座12 重要な経営法則の確認！（その2） 33:28
11 講座13 経営は理詰めで行う！80% : 20% 27:36
12 講座14 製造業事業再生事例（1） 26:34
13 講座15 Ｉ型社長ではなくＴ型社長に… 17:29
14 講座16 社員教育、その理想と現実 33:33
15 講座17 同族企業、非同族企業の業績 25:14
16 講座18 低粗利益率のビジネス 24:34
17 講座19 パラダイムシフトへの対応！ 22:19
18 講座20 エクイティーファイナンス ベンチャーキャピタルからの投資 47:19
19 講座21 新入社員・若手ビジネスマンへのメッセージ！ 1:05:00
20 講座22 事業体における成長限界について！ 30:34
21 講座23 コストダウンは、品質維持に優先してしまいます。 24:16
22 講座24 管理コストの極小化のための８か条！ 25:06
23 講座25 気を付けたい社長のご法度12カ条！楽観と悲観を往来させましょう 29:07
24 講座26 業務の効率化について考えてください！30％ぐらいは改善の余地あり 30:10
25 講座27 経営の良し悪しは事業立地で決まる！（事例１） 27:54
26 講座28 減収（売上減）を容認する計画を！ 22:39
27 講座29 経営には事業立地＆ビジネスの型の両輪が重要！（事例２） 26:33
28 講座30 勝者は『ルールメーカー』です。 24:43
29 講座31 昇進の在り方をよく考えてください！ 14:55
30 講座32 金融機関対応・資金調達Ｑ＆Ａ（事例１～３） 31:57
31 講座33 金融機関対応・資金調達Ｑ＆Ａ（事例４～７） 35:32
32 講座34 自社製品にファイナンス機能を付加する！ 21:32
33 講座35 働く人達へ、辞め方は生き様です。 27:14
34 講座36 新しい雇い方事例！〈社員を個人事業主化/社員を雇用しない経営〉 19:09
35 講座37 飲食業プラットフォーム事例１〈TLUNCH(トランチ)様〉 19:52
36 講座38 飲食業プラットフォーム事例２〈PRIME CHEF様〉 19:03
37 講座39 月一日営業から始める！百食しか売らない！新しい店舗経営のス… 24:51
38 戦術編40 売切りから月額継続課金モデルへの転換を！サブスクモデル… 24:11
39 戦術編41 経営を学ぶとは…無知は損です。思いで作りのセミナー巡り… 32:57
40 戦術編42 D2Cモデルの台頭！メーカーからエンドユーザー直のルート… 18:53
41 戦術編43 「自分の決断と運命に責任をもとう」（ロバート・シュ… 18:54
42 戦術編44 未来を決め込まず、今を必死に生きる！中期経営計画に… 18:27
43 戦術編45 トレンド！ＩＴやＡＩ、ロボット技術が飛躍的に進化して… 22:24
44 戦術編【号外】新型コロナ肺炎への対応！アフターコロナ、ＷＩＴＨコロナ！ 47:03
45 戦術編46　今後の人事制度は！（優秀な人材を囲い込むために）対応しない… 30:03
46 戦術編47　経営の断捨離！余計なものを所有しない経営！Ｓｉｍｐｌｅな経… 27:17
47 戦術編【号外2】新型コロナ肺炎への対応！アフターコロナ、ＷＩＴＨコロ… 32:43
48 戦術編48 新規事業を始めるなら！好きな事業、力相応なＭＳと資金量… 30:20
49 戦術編49 デジタルシフト（その１）！デジタルへの移行とリアルの付加価… 27:11
50 戦術編50 利益激増のための７つの経営戦略！儲けるためのコツ！ 36:05
51 戦術編51 適正な価格設定を目指して！安すぎる値決め・高すぎる値決めの･･･ 23:59
52 戦術編52 Ｄ２Ｃモデルの真理を解説！…創業～中小企業にこそ･･･ 22:41
53 戦術編53 蟻の目から鳥の目への発想転換を！…自社（自分の人･･･ 25:07
54 戦術編54 ビジネスを構想するためのヒント！旬のビジネスモデルを・・・ 27:44
55 戦術編55 経営の判断基準は『感情、感覚、理性（論理）、魂』・・・ 26:08
56 戦術編56 新しい事業計画書、『企業価値向上計画書』の作成を！ 33:58
57 戦術編57 ワンマン経営 VS 民主主義経営！ 20:50
58 戦術編58 ２問、５分でできる入社試験！おすすめ！人事は・・・ 26:09
59 戦術編59 Ｍ＆Ａで事業を買う多角化の落とし穴！… 29:15
60 戦術編60 2025年～2030年のビジネス（1） プレビュー 28:47
61 戦術編61 サブスクモデル導入時の注意点！ 25:15
62 戦術編62 業界・業種の壁を超える！現存する概念は昭和時代の遺産です！ 28:55
63 戦術編63 ソリューション提供企業への転身！真の困りごとを解決する！ 19:05
64 戦術編64 社長の人柄と経営の良し悪し！ 28:36
65 戦術編【号外3】事業再構築補助金&コロナ融資の活用！ 26:41
66 戦術編65 自社事業の横展開、同業者支援（ＦＣ化含む）ビジネスについて！ 24:24
67 戦術編66 Ｑ＆Ａ 回答① 飲食業・アパレル・サブスク・コロナ融資・SNS 30:42
68 戦術編67　銀行融資！自社借入余力とリスケ条件の確認！ 31:40
69 戦術編68　社長へのメッセージ！８つの勘違いを改めて欲しい！ 32:01
70 戦術編69 イノベーションのための両利きの経営！ 20:30
71 戦術編70 イノベーションのネタ探し！ 20:56
72 戦術編71 ＳＰ経営習得状況確認問題集の紹介！と脱・昭和の経営！ 30:01
73 SP経営【振り返り・確認問題集】（令和3年8月） 1:00
74 戦術編72 社長の仕事を分解して整理する！ 19:42
75 戦術編73 経営者の視座について 21:09
76 戦術編74 OMO(オンラインとオフラインの融合)！ 23:49
77 戦術編75 収支構造の大転換、4つの方針！ 22:20
78 戦術編76 事業開発こそ主のテーマ、管理の強化は従です！ 24:24
79 戦術編77 事業開発こそ主のテーマ、管理の強化は従です！その２ 37:07
80 戦術編78 ITの3次元化、メタバースは大きなトレンドです！ 20:56
81 戦術編79 リモートワークとオフィスワークを併用する働き方！ 19:14
82 戦術編80 新しい経営管理指標の導入を！ 23:15
83 戦術編81 クラウドファンディングとは何か！ 25:48
84 戦術編82 無人販売・無人店舗での検討を！ 20:28
85 戦術編83 創業時に間違えてはいけない4つ！ 23:48
86 戦術編84 様々な金融取引における注意事項！ 25:33
87 戦術編85 社長は、管理部長でも営業部長でも工場長でも渉外担当でもない！ 23:02
88 戦術編86 M&Aは高度な目利き力が必要！ 23:58
89 戦術編87 スティーブン・R・コヴィー博士 『7つの習慣』で解説 28:11
90 戦術編88 決算書を読む！…PL/BSの要諦を解説（問題付） 50:49
91 戦術編89 エクイティーでの資金調達（創業初期） 38:05
92 戦術編90 新しいマネージメントの潮流！プロセス評価から結果評価へ！ 31:16
93 戦術編91 狩猟型ビジネスと農耕型ビジネス、その長短を検証する！ 27:51
94 戦術編92 ビジネスモデル次第で利益は10倍になる！これが経営技術です！ 30:34
95 戦術編93 協業を科学する！ウィンウィンが事業の成長と安定の要諦です！ 38:59
96 戦術編94 退職を減らし、採用を円滑にするための必要条件・十分条件は！ 40:18
97 戦術編95 成功する社長の思考、行動、８つの趨勢！社長の生き方基本のキ！ 39:30
98 戦術編96 会社を売りたい・買いたい、その前に是非聴いて欲しい！ 45:25
99 戦術編97 社長の時間の使い方！自習時間を確保する！ 24:36
100 戦術編98 競合との差別化戦略！トレードオフを強いるとは？ 27:27
101 戦術編99 人手不足・人材の流動化・ジョブ型雇用等時流への対応方針！ 36:54
102 戦術編100 創業時に間違えると大損する１４の項目！ 35:45
103 戦術編101 ライフサイクルを意識！成長期初期を狙って事業を再構築する！ 31:51
104 戦術編102 ビッグモーター問題から学ぶ、高額報酬と過大ノルマ経営の末路！ 32:57
105 戦術編103 共食い、自社競合！優良企業こそ積極的なカニバリ戦略を！ 21:46
106 戦術編104 時価総額20億円から320億円までの道のり！ 46:39
107 戦術編105 良い事業を作るための３大条件！ＦとＳとＤのバランス 20:05
108 戦術編106 成功した起業家の思考法！エフェクチュエーション（実効論）！ 22:50
109 戦術編107 アメーバ経営を活用した令和のマネージメント！ 29:02
110 戦術編108 スタートアップ型という経営の選択肢！ 31:07
111 戦術編109 経営の停滞は「経路依存」が原因！経験則や常識からの脱却を！ 28:01
112 戦術編110 儲からない会社の５つの特徴！儲からない理由は皆同じ！ 29:34
113 戦術編111 増収と増益は時にトレードオフする！売上高と固定費と粗利益率！ 23:07
114 戦術編112 ダメ社長の４つの特徴！嫌われたくないなら社長は辞めよう！ 26:02
115 戦術編113 経営の投資対効果３桁理論！高い視座で事業を再検証する！ 26:10
116 戦術編114 その契約書・覚書大丈夫ですか！重要な取引の契約書を見直して！ 26:35
117 戦術編115 ＳＮＳマーケティングの全体像を理解する！指名検索とは！ 23:57
118 戦術編116 イノベーションの起点は物真似です！良い物真似４つのセオリー 24:52
119 戦術編117 業務の外注化は有望です！外注化を成功させるポイント 24:58
120 戦術編118 運の良し悪しは事業成否の大きな要因！ 27:24
121 戦術編119 経営者なら守って欲しい５つの習慣！まずはレスポンスを早くして 28:46
122 戦術編120 成功する話し方７か条！交渉の成否は話し方で大きく変わる 28:06
123 戦術編121 自己犠牲で差別化実現！開始2期目で粗利益1億円超達成の理由！ 30:09

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